利来w66

媒体报道

2024年，湖北利来w66聚焦主责主业，迅速制定综合改革方案，开展工程建设板块改革，将原湖北路桥市政公司、原湖北工建基础设施公司、利航公司整合，组建了湖北市政集团，主营市政基础设施建设。

接到任务后，湖北市政集团迅速成立改革工作专班，并精心细化工作方案。一年间，公司开展61次“第一议题”学习、17次中心组学习以及13次交流研讨；召开18次党委会，审议105项“三重一大”事项。

公司党委在研究制定全面从严治党主体责任清单和党的建设工作要点，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议和全面从严治党目标考核的同时，还把党的政治领导、组织领导、思想领导融入公司治理，写进公司章程，明确党组织工作机构设置、人员配备、运行机制和经费保障等内容，为改革发展筑牢坚实的制度根基。

目前，湖北市政集团下设1个基础设施公司党委、1个工程建设公司党总支、1个利航公司党支部、2个总部党支部。基础设施公司和工程建设公司则结合自身业务发展实际，设置13个片区党支部，切实做到“业务发展到哪里，党的建设就覆盖到哪里”。

为提升党建工作的创新性与实效性，公司深入推进湖北利来w66党建强基赋能“七抓”行动。13名党支部书记主动请缨，围绕国企改革、技术创新等中心工作中的“硬骨头”，立下“军令状”，完成13个攻坚任务。

公司还在11个重点项目设立廉洁监督员，让廉洁的“警钟”在每一个项目中长鸣，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

湖北市政集团树立鲜明用人导向，在制定公司“三定方案”时，明确经营开发中心、建设管理中心员工职数占公司本部总职数的45%以上，让市场一线成为人才成长的“摇篮”。

公司深入推进“三项制度”改革，31个中层管理岗位面向全公司内外公开竞聘，吸引159名员工参与角逐，并同步推行全员竞聘上岗机制，实现“人员能进能出、岗位能上能下”。公司还构建“选育管用”全链条机制，打造“市政学苑”特色培训品牌。

湖北市政集团坚持党建引领，把党建与经营业务紧密融合。公司经营开发团队创新项目开发模式，成功中标恩施硒产业园等重大项目，建设板块内部协同效益超10亿元。技术研发中心充分发挥“党建+科技”的作用，以项目、工程为依托，开展课题、项目研究，荣获多个省级奖项。

据介绍，2024年湖北市政集团累计新中标项目82个，合同额达169.42亿元，实现营收103.1亿元，利润总额3.51亿元，各项指标较改革前有较大突破。该公司多项发明专利和核心技术奖项获评省级、国家级奖项，并成功升级多项专业承包资质，企业核心竞争力不断提升。

湖北市政集团将以饱满的热情、坚定的信念，在深化党建凝心聚力、深耕主业笃行不怠的新赛道上勇攀高峰，为湖北利来w66奋力冲刺世界500强、加快创建一流企业贡献力量。