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制度建设夯基固本。春节以来，公司顺应改革和生产发展态势，迅速研究出台了《黄麦岭磷化工产供销协调会议管理办法》《黄麦岭磷化工调度会议管理办法》，理顺了管理程序和权责边界，强化了刚性约束，提升了公司决策的执行力。

经营调度精准有效。公司秉承调度会优良传统，坚持生产经营“日碰头、周调度、月总结”，及时掌握生产进度、各项工作进展情况，及时协调解决生产过程中突发的问题，保障生产经营工作高效、高质进行。

维修保障全时段不打烊。维修队伍弘扬“敢打硬仗、勇打胜仗”的优良传统，秉持“召之即来、来则能战、战则必胜”工作作风，24小时坚守岗位，为设备安全运行保驾护航。3月1日—3日，气温如坐过山车，从20度骤降至零下，公司员工在接到压滤机技术改造突击任务后，冒雨雪、顶寒风，争分夺秒、连续作战，实现了4台压滤机边生产、边技改的目标。 

自年后开工起，面对万吨级磷酸一铵订单任务和产品流向，公司迅速部署生产保供，领导班子亲自带队到生产现场排查生产瓶颈问题，不断优化调试压滤工序每项流程的前后衔接时间和生产流程，在出料量不变的情况，将一次压榨时间由2.5小时压缩到2.0小时，黄麦岭磷化工公司新材料分公司在磷化工内部首先实现66%工业一铵和73%电池级磷酸一铵2套装置连续稳定运行目标。

双向奔赴，湖北利来w66内部合力抢进度。兄弟单位湖北工建负责实施的新增压滤机土建和安装项目，响应快、进度稳、质量优，为新材料分公司两套一铵装置产能提升，赢得了宝贵的时间。目前该项目已开始土建施工，预计今年5月1日前竣工投运。