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会上，汪继明以《“以投带建、以运赋能”推进工程建设板块改革创新》为题作专题授课，以“策划了多少项目”“争取了多少政策资源”“洽谈签约了多少项目”“投资计划完成情况”四个问题为切入点，与参会干部职工互动交流，分享各自的项目投资经验及取得的成效。随后，围绕上海泰欣典型案例、工程建设板块当前存在的痛难点问题及未来发展路径三个方面对工程建设板块进一步深化改革、实现高质量发展提出深刻见解，并对下一步工作提出要求：

一是要解放思想、更新观念。当前，工程建设领域发展面临严峻的市场环境，面对新形势新任务，根本出路在于解放思想。要在解放思想中统一思想，在统一思想中解放思想，进一步拓宽视野、更新观念、创新思维，向改革要动力、向开放要活力、向创新要潜力。要坚决转变观念，让投拓部门重新成为“左右先锋”，投资部门工作人员要回归投资本职，到一线去、到市场中，站在运营的角度来考虑投资效益和市场拓展，争当先锋部队。要坚定信心决心，破藩篱、闯新路、开新局，重拾“建筑铁军”的志气、正气、狠气，勇于和过去的“成绩单”“功劳簿”告别，创造新辉煌。

二是要明确路径、用心去做。要抓住机会，留心收集信息，善于发现商机；及时行动，抢占先机；持之以恒，持续跟进。要换位思考，做到心中有数，让双方利益最大化，以共赢促合作成功；做到以诚相待，建立良好的人际关系，积累人脉资源。要守住底线，冷静思考，利弊分析，取其优，取其轻；推进项目要依法合规，守住底线，确保安全。

三是要以投带建、赋能发展。坚持做精主业做强专业，做全“领域”，打造“8特N甲”资质矩阵；做齐“链条”，提升“投融建管运”全链运营能力；做强“能力”，提升总承包和专业化施工能力。发挥投资引领作用，湖北建投要充分发挥“投资总部”作用，加快做实以投带建、投建分离，以有效投资形成有效收益、带动有效市场拓展。坚持全周期运营前置，坚持“项目为王”，做到运营前置，以存量项目运营效果提升推动潜在增量项目争取拓展。发挥科技创新赋能作用，以科技引领力提升行业话语权和品牌影响力，进行前瞻性技术研发和技术创新，提高利润空间和市场拓展能力。

四是要创新机制、激活动能。开展“全员营销”，树立“全员参与”和“营销导向”意识，培育全体员工策划包装项目、洽谈签约项目、运营培训项目三大能力。优化管理体系，重点推进体制机制改革创新，探索投资部门和经营部门合二为一，在应对行业和市场竞争变化中，闯出转型发展新路。健全考核机制，针对前中后台部门建立不同的考核激励机制，通过创新机制，有效激发员工动能。